Qu’est-ce qui vous a poussé à vous spécialiser dans ce domaine d’activité très spécifique ?

En effet, la création de l’entreprise résulte d’un contexte de crise du marché horloger dans les années 1980 et 1990. Afin de concurrencer le marché asiatique en pleine croissance, la société française Cheval Frères, SAS a lancé le défi à un ancien employé (António Duarte) de créer une unité de production dans notre pays. C’est ainsi que CIMD est né en 1990, avec une équipe de six personnes. Aujourd’hui, nous comptons 135 collaborateurs qui fabriquent et vendent des composants pour les leaders mondiaux de l’industrie horlogère, notamment sur le marché suisse. Axés sur le luxe et sur la devise « la précision est un art », avec les autres sociétés du groupe auquel nous appartenons – Groupe IMI (Industries de Microprécision Internationales), nous avons réussi à construire une marque forte et pluridisciplinaire.

Quels défis une entreprise comme CIMD rencontre-t-elle, compte tenu des difficultés à trouver de la main-d’œuvre qualifiée et de sa localisation à l’intérieur du pays ? Est-il possible de conserver un capital humain qualifié ?

Nous connaissons bien notre région et la réalité commune à l’intérieur du pays, marquée par la faible densité, le vieillissement, la désertification et l’exode rural. Les offres de formation professionnelle sont plus orientées vers la lutte contre le décrochage et l’échec scolaire que vers la formation aux besoins effectifs des territoires aux prises avec le besoin de main-d’œuvre qualifiée. Je comprends que les entrepreneurs doivent être davantage écoutés afin que les mécanismes de formation soient ajustés aux besoins de ceux qui sont absolument disponibles pour embaucher et assurer la stabilité de la main-d’œuvre qualifiée, pour faire face aux défis de l’avenir.
Dans le cas contraire, les entrepreneurs continueront à lutter pour la recherche de ressources humaines, y compris à l’étranger, en soutenant leur propre formation spécifique en termes de travail, de langue et même de promotion de leur environnement social.

Quelle est l’importance du lien avec la communauté, en particulier avec les écoles du comté, afin de faire connaître l’activité, les opportunités d’emploi et les avantages pour les travailleurs ?

Nous souhaitons créer une plus grande proximité entre notre public cible de demain et le travail exercé dans l’entreprise afin de générer une plus grande attractivité et capacité à proposer des parcours professionnels qualifiés et intéressants pour les jeunes. Nous recevons des visites d’étude bien préparées avec les écoles et nous avons du matériel pour sensibiliser les étudiants aux carrières et à l’avenir professionnel que nous pouvons offrir ici. Nous travaillons avec les écoles sur des programmes de reconnaissance du mérite des élèves, notamment dans des domaines liés à tout ce que nous faisons ici.

Si 85% de votre activité est dédiée à l’exportation des composants que vous produisez, pour la haute horlogerie, 15% de votre activité est orientée vers la fabrication de pièces pour des domaines aussi variés que la Médecine, l’Aéronautique, l’Electricité et les Télécommunications. Y a-t-il une possibilité d’investir plus massivement dans ces domaines dans un avenir proche, d’équilibrer ou d’augmenter le pourcentage de production de ce type de composants ?

L’accent mis sur ces domaines a commencé en 2009, avec l’élargissement de notre gamme de produits. Nous avons créé une unité dédiée à l’usinage des céramiques synthétiques, plus technologique, par opposition aux composants de micro précision, où les machines ne font que rentabiliser le procédé. En 2016, nous avons lancé l’unité d’usinage de précision, axée sur les machines CNC pour le travail des métaux. Ici, il est plus nécessaire de continuer à investir dans le développement technologique et la formation, ce à quoi le Centre de formation avancée Fundão, l’IEFP et le CIMD peuvent contribuer, en incluant des cours dans le domaine de la CNC.

Bien que le monde ait connu des crises économiques, le marché des produits de luxe a-t-il été exclu de ces questions ? Quelle analyse faites-vous de la croissance de l’entreprise ces dernières années ?

Le marché horloger lui-même a connu ses périodes de crise. Depuis la crise des années 1980-1990, en passant par la menace issue des premières montres digitales. Toujours en 2016, avec l’apparition des montres connectées, nous avons décidé de changer notre modèle économique pour l’avenir, dont nous constatons les résultats depuis 2019. Malgré les contraintes liées à la situation pandémique, nous avons continué à développer notre activité. Nous avons investi dans l’installation de 794 panneaux photovoltaïques et, toujours en 2023, nous compléterons la surface restante de nos installations. Nous avons toujours réussi à contourner ces obstacles en étant entreprenants et avec une grande capacité de réaction face à l’adversité. Au cours des deux dernières années, nous avons déjà doublé nos effectifs et nous prévoyons d’atteindre les 200 employés à court terme.

2015 a été une année cruciale pour CIMD SA qui a changé de locaux suite à la croissance de son activité. Quel bilan peut-on faire de cette nouvelle phase du CIMD ?

En 2015, nous avons atteint des records de production et de facturation. Cette réalité de croissance a forcé l’acquisition d’un espace physique, passant de deux mille mètres carrés à 11 mille mètres carrés. Face à une évolution très positive des résultats, nous continuerons à investir dans la consolidation et la diversification de l’activité exercée. Ce mois-ci, nous nous sommes présentés en tant que Marque au plus grand salon international de la haute précision – « Le Monde de La Haute Précision », à Genève. Une nouvelle porte s’ouvre, avec tous les défis et obstacles qui l’accompagnent.

Étant une entreprise très tournée vers la communauté, quelle est la contribution que CIMD SA apporte à la commune où elle est installée et aux institutions avec lesquelles elle travaille en étroite collaboration ?

De manière directe, nous garantissons, dans un territoire à faible densité, un niveau d’employabilité très important, localement et régionalement, ce qui, en soi, représente une contribution à la dynamique économique et sociale. D’autre part, la politique d’achat de biens et services privilégie les fournisseurs au niveau local et régional afin de contribuer au renforcement du tissu économique et social de notre territoire.